调动

1、完善的奖惩制度，让员工在工作中有成就感。2、合理安排工作任务，合理安排员工的工作休息时间，业余时间内开展团建活动、野外扩展训练，互相增进员工之间的感情，劳逸结合。3、展望未来，让员工知晓公司的发展前景，让员工做好职业规划，为员工提供升职加薪的晋升机会。

4、精神文明建设，向员工灌输企业文化，注重培养员工的向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等，让员工热爱工作，维护公司。

5、福利制度，让员工劳有保障，劳有所乐，老有所养。

工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。

在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推动力。

企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。

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