华为标志图片
华为标志是太阳花，标志在设计上采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚拢到散开，寓意着华为发展事业上的兴盛。底部核心聚在一起，说明了华为坚持客户需求、为客户创造价值理念的核心聚焦。
华为名字来自于“心系中华，有所作为”的标语。最初取名华为时，只是几位创始人恰巧看到墙上“心系中华，有所作为”的标语，遂取名“华为”。企业内部本来是打算要改的，因为华为是闭口音，美国人很容易叫成“夏威夷”，有极大的随意性。
华为总裁任正非，是军人出身，华为技术有限公司成立于1987年，当时老外垄断了大多数通讯设备市场，加上中国改革开放大背景，从华为名字由来诞生可以说是时代背景下的爱国创业。华为从成立以来就保持积极进取的精神，通过持续的创新，向着国际化、职业化，实现自身的稳固成长。
华为生态与产业发展理念聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。持续贯彻与践行三大生态与产业发展核心理念：
1、做大产业、做大市场，比做大华为自身份额更加重要。
2、管理合作比管理竞争更重要。华为坚持做“黑土地” 和使能者，不与合作伙伴争利，长期坚持开放、合作、共赢。
3、共享利益。面向万物互联的数字世界和智能世界，华为坚持做粘合剂，通过共享利益实现“团结一切可以团结的力量”。
华为的全球化扩张有三个核心特征：
全面西化
从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。
法律遵从
遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年，累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知 --许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算，还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。
文化遵从
华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
华为优势
1. 组织系统优势
华为不放过任何一个可以生存发展的机会，华为组织系统遍布180多个国家和地区，触角伸到了全球各地，全球化有利于华为抵御业绩风险。
2. 资金优势
华为不缺钱，每年利润都不错，现金流比较充裕，有些企业做着做着不是现金流没了，就是资金链断了，但华为目前没有这些顾虑。
3. 技术优势
华为在ICT领域专利数量世界排名第一，包括苹果公司、西方一些非常著名的大公司都在用华为的专利。
华为一定会快马加鞭，在技术领域快速弥补自己的短板，逆流而上，或者另辟蹊径，变道超车。
4. 战略优势
备份系统可能做了几十年都不一定用得上，但还是得做。因为一旦公司出现战略上的漏洞，就不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失，今天积累的这么多财富，很可能就因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。华为做到了！这也是为什么越来越多人喜欢华为的原因。
华为有长期的技术积淀、快速的执行能力，应该会给中华民族在高端ICT技术领域争一口气，许多人对华为在这方面还是充满了信心和期待的。
